Описание
Программа курса:
- Модель базовых понятий бизнес-анализа
- Ключевые понятия бизнес-анализа
- Подходы к проведению этапа бизнес-анализа и проекта в целом
- Анализ параметров проекта и принятие комплексного решения о приемлемом подходе для проведения этапа бизнес-анализа и проекта в целом
- Механизм возникновения бизнес-проблем и анализ свойств проекта
- Анализ бизнес-проблем: техники формирования списка бизнес-проблем, подлежащих решению
- Классификация заинтересованных сторон
- Выявление заинтересованных сторон
- Техники выявления заинтересованных сторон
- Виды классификаций требований
- Критерии “хороших требований”
- Верификация и валидация требований и системы
- Приоритизация требований
- Стратегии роста
- Роль бизнес аналитика в Agile-проектах
- Функциональная Декомпозиции Работ (WBS) и применение иерархия артефактов в Agile-походах
- Разработка требований в виде Вариантов использования (Use Cases)
- Разработка структуры Вариантов использования (Use Cases)
- Техника декомпозиции Вариантов Использования (Use Case 2.0)
- Жизненный цикл требований
- Обеспечение проведения изменений
- Основные действия, связанные с изменениями по BABOK. Стандарт “Управление изменениями” ACMP
- Модель Prosci ADKAR
- Преодоление сопротивления изменениям
- Оценке эффективности решения
- Анализ результатов измерения эффективности и оценка ограничений решения и организации
- Разработка рекомендаций по увеличению эффективности Решения
Отзывы
Отзывов пока нет.